Любая компания достигает успеха в своей деятельности лишь в том случае, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Приобретению новых качеств компании способствует внедрение ИТ-инноваций, уверен Грэм К. Хэклэнд, директор по информационным системам компании Renault F1 Team.

– Границы у термина «инновации» нечеткие, существуют различные варианты его толкования. Что вы понимаете под инновациями, в частности под инновациями в сфере информационных технологий?

— Инновации — это прежде всего новые технологии и продукты, позволяющие поднять бизнес на более высокий уровень. Точка приложения инноваций для каждой компании индивидуальная. Так, для нас важны инновационные технологии, позволяющие совершенствовать болиды.

— Чем выше уровень неопределенности внешней бизнес-среды, тем большее значение для бизнеса приобретает информация. Какие технологии, появившиеся на рынке в минувшем году, окажут, на ваш взгляд, наибольшее влияние на развитие отрасли? На какие инновационные технологии и решения стоит делать ставку сегодня, чтобы завтра обрести конкурентные преимущества?

— С точки зрения конкурентных преимуществ самыми перспективными являются инновационные технологии, позволяющие сокращать издержки. Это «облачные» вычисления (cloud computing), виртуализация, консолидация и стандартизация. Важнее сокращения издержек только улучшение качества продукции или услуг компании. В нашем случае это те технологии, которые направлены на усовершенствование болидов. Наш интерес, в частности, прикован к решению проблемы оптимизации объемных ресурсоемких вычислений, поскольку они требуются для расчетов при проектировании болидов.

— Внедрение инноваций — процесс дорогой и рискованный. Что вы можете посоветовать предпринять CIO, чтобы минимизировать риски и снизить финансовую нагрузку?

— Действительно, некоторые компании не рассматривают вариант внедрения инновационной технологии и боятся этого, предпочитая подождать, пока она будет опробована коллегами. Но, отказываясь от пионерских решений, такие компании заведомо отрезают себе пути к обретению конкурентных преимуществ. Однако во внедрении инноваций необходимо соблюдать меру. Есть много новинок, технологий, которые ИТ-директора хотели бы попробовать на практике. Но не следует делать это самоцелью. Я могу посоветовать ИТ-директорам тщательно оценить, внесет ли данная инновация вклад в достижение бизнес-целей компании, всесторонне рассмотреть вклад ИТ-инноваций в достижение общих целей бизнеса.

Могу привести пример из практики нашей компании. Первый инновационный ИТ-проект мы оценивали с точки зрения пользы для бизнеса в течение девяти месяцев. И только после всестороннего анализа было принято решение о применении технологии в компании. Такая схема внедрения инноваций стала практически корпоративным стандартом. Теперь все последующие инновационные проекты в течение двух-трех месяцев мы рассматриваем с точки зрения финансов: насколько данный проект окупаем, какие экономические преимущества он даст бизнесу. И надо отметить, что далеко не всегда после такого анализа принимается положительное решение в отношении конкретного продукта или технологии. Бывает, что мы останавливаем проект, если выясняется, что он нерентабелен в перспективе и не принесет финансовых выгод.

— Какие инновации мирового рынка, на ваш взгляд, наиболее актуальны для России?

— Мне довольно сложно ответить на этот вопрос, так как я здесь впервые. Но по той картине, которая сложилась у меня после общения с российскими коллегами, могу констатировать: ИТ-ландшафт местных компаний практически не отличается от ситуации у их европейских коллег. Поэтому для вас актуальны примерно те же инновационные технологии, которые востребованы и в Европе. Это прежде всего создание хорошей базы телекоммуникационной инфраструктуры, на основе которой можно формировать, например, площадку для «облачных» вычислений. Но вот о чем я не слышал в России, так это о массовом применении экологически чистых, «зеленых» технологий (green computing). Этот тренд приобретает все большее значение во всем мире. Надеюсь, отставание, если оно существует, будет в скором времени преодолено.

— Каких технологических прорывов вы ожидаете от инновационных лидеров в 2010 году?

— Признаться, в данный момент я не вижу на подходе какой-либо инновационной технологии, которая произведет революцию в ИТ. Что касается уже существующих, то наша компания нацелена прежде всего на применение новинок в телекоммуникациях, консолидацию вычислительных ресурсов и интеграцию приложений.

— Чем для вас оказалось полезно данное мероприятие?

— Форум «IT-ЛИДЕР» был отличным мероприятием, собравшим вместе ведущих экспертов для обсуждения наиболее острых и злободневных вопросов. Актуальность мероприятию придал акцент на глобальной экономической ситуации.