Несмотря на то что российская химическая промышленность занимает на мировом рынке по отдельным видам продукции ведущее место, ситуация в химической и нефтехимической отрасли не из легких. Среди наиболее острых проблем — изношенность и технологическая отсталость оборудования, дефицит инвестиций. Внедрение информационных технологий на сегодняшний день даст возможность управлять потоками финансовой, экономической, аналитической информации, оперативно получать полные и достоверные данные, без которых невозможно принимать управленческие решения. Информатизация отрасли включена в комплекс мер по развитию химической промышленности, разработанный Министерством промышленности, науки и технологий.

Химический комплекс является базовой отраслью российской экономики. Он включает в себя 15 крупных подотраслей, специализирующихся на выпуске самой разнообразной химической продукции. В целом, химическая и нефтехимическая промышленность насчитывает около 800 крупных и средних предприятий, более 100 научных и проектно-конструкторских организаций. Химическая промышленность всегда занимала значимое место в структуре промышленного производства в России. «В последние годы положительная динамика в развитии этой отрасли была связана в первую очередь с перемещением платежеспособного спроса на внутреннем рынке с импортной химической промышленности на отечественную, — подчеркивает Николай Красилов, президент корпорации „Галактика“. — Также свою роль сыграла достаточно благоприятная конъюнктура для важнейших экспортных товаров химического комплекса. Нельзя сбрасывать со счетов и рост мировых цен на нефтехимическую продукцию, что существенно улучшило экспортный потенциал отрасли».

По оценкам экспертов, 2004 год оказался очень удачным для российских предприятий, которым не только удалось увеличить объемы производства и реализации продукции, но и достичь более высокой прибыльности. Немаловажно, что у химической промышленности есть серьезные предпосылки для дальнейшего роста — мощный производственный и научно-технический потенциал, обеспеченность сырьевыми ресурсами, емкий внутренний рынок.

«Если говорить об основной тенденции развития отрасли, то я бы выделил, прежде всего, наращивание экспортного потенциала, для которого необходимы структурно-технологическая перестройка отрасли и создание благоприятных условий для привлечения инвестиций, обеспечение конкурентоспособности отечественной продукции, урегулирование таможенного и налогового законодательства, защита внутреннего российского рынка, — говорит Николай Красилов. — Многие предприятия сегодня озабочены увеличением конкуренции со стороны импортной продукции. Тем не менее, становление рыночных отношений стимулирует деятельность предприятий по модернизации технологий, повышению качества и расширению ассортимента выпускаемой продукции».

Историческое прошлое

Химическая отрасль включает множество сегментов, каждый из которых имеет свою специфику, поэтому диапазон интересов к ИТ-решениям достаточно широк.

В плане автоматизации химическую отрасль пока нельзя назвать лидером. По разным оценкам, только 20–25% предприятий отрасли используют системы класса ERP, что значительно ниже показателей, например, нефтяной и газовой сферы. Крупные игроки, в основном нефтехимические предприятия, представляющие собой холдинговые структуры, уже обзавелись комплексными решениями, такими, как ERP-системы. Однако говорить о комплексной автоматизации уместно только в отношении крупных компаний. Для небольших предприятий с не очень сложным производством характерна исключительно автоматизация учетных операций.

Как показывает практика, при наличии необходимых финансовых ресурсов предприятия предпочитают, в первую очередь, направить их на замену устаревшего технологического оборудования, развитие производства, а не на внедрение информационных технологий. Напротив, рост инвестиций именно в информатизацию наблюдается, когда предприятие переживает не лучшие времена. По мнению Николая Красилова, «в этом случае внедрение информационной системы можно сравнить с приемом лекарства — „экономические болезни“ отступают, издержки снижаются и общее состояние предприятия стабилизируется. Проблема здесь в психологии собственников предприятий химической отрасли, многие из которых предпочитают восстановить производство и продать компанию, а потому не заинтересованы в долгосрочных программах развития предприятия, связанных с внедрением информационных технологий». Если брать управленческие системы, то с учетом наблюдающейся сейчас в отрасли тенденции к слиянию и поглощению, предприятиям интересны решения, обеспечивающие консолидацию управленческой информации в единой системе крупной холдинговой структуры. Для привлечения инвестиций многим предприятиям также необходима установка комплексных информационных систем.

Еще одна трудность — недостаточный уровень автоматизации производственных процессов, без которой предприятие не всегда может приступить к автоматизации управления.

«Историческое прошлое» внедрения автоматизированных систем на предприятиях химической отрасли ничем не отличается от опыта предприятий других отраслей: подавляющее их большинство в недавнем прошлом использовали либо собственные разработки, либо продукты нескольких поставщиков. Есть и те, кто приступил к внедрению комплексных информационных систем, пройдя через тяжелый опыт неудачного внедрения. Традиционно в этой отрасли, особенно на нефтехимических предприятиях, много квалифицированных ИТ-специалистов, способных разработать решение для автоматизации локальных, актуальных для предприятия функций. «Однако нежелание руководства предприятия попадать в зависимость от них, стремление решать в едином информационном пространстве все учетно-управленческие задачи приводят к переходу компаний на использование тиражных решений зарекомендовавших себя поставщиков», — рассказывает Николай Красилов.

Как правило, реализация проекта автоматизации начинается с решения задач бухгалтерского учета и логистики (в этих процессах особенно нужна оперативность и четкость исполнения). Затем приходит очередь автоматизации управления персоналом, планирования и управления финансами. Следующий этап — решение средствами ИТ задач планирования производственных ресурсов, расчета себестоимости, управленческого учета.

По мнению Аркадия Чернякова, директора по развитию компании «АНД Проджект», трудность заключается еще и в том, что «нарастающий интерес к созданию комплексных информационных систем не обеспечивается необходимыми отраслевыми решениями на российском рынке: производство в химпроме специфическое, со специфическими моделями учета, что накладывает свой отпечаток на построение информационных систем».

Задачи и специфика

Одной из особенностей химических предприятий является непрерывный процесс производства, а также сложные спецификации продукции — множество ингредиентов и параметров, наличие жестких стандартов. Необходимо учитывать также быстро изменяющиеся ценовые условия.

Рассказывает Аркадий Черняков: «Если говорить о решениях для оптимизации работы предприятий химической промышленности сложного производства, в котором существует множество переделов (таких, как нефтехимия, производство сложных химических компонентов, полимеров, фармацевтика и т. п.), то основными проблемами, стоящими сегодня перед любой компанией, являются глобализация, консолидация, регулирование и снижение производственных затрат. Успех предприятий зависит от множества факторов: увеличения коэффициента использования имеющихся мощностей, консолидации дополнительных активов и ресурсов, улучшения отслеживания материалов и процессов, „синхронизации“ с потребностями заказчика, начиная с сырья и кончая готовой продукцией, а также постоянного снижения издержек производства».

В числе наиболее приоритетных задач — планирование производства. «Именно качество планирования определяет, сможет ли предприятие выполнить свои обязательства перед клиентами и партнерами, будут ли своевременно поставлены все необходимые материалы и комплектующие, хватит ли производственных мощностей для реализации производственной программы», — подчеркивает Аркадий Черняков.

Хотя существуют различные теоретически обоснованные и подкрепленные расчетными процедурами методы определения оптимального плана, на практике в химическом производстве часто используются неформальные экспериментальные методы планирования. В этом случае информационная система может существенно облегчить и ускорить процесс планирования за счет хранения данных в единой базе и возможности быстрого расчета и сравнения альтернативных планов по заданным критериям: например, ведение календарно-плановых нормативов, анализ планов на выполнимость, вычисление профиля загрузки производственных мощностей.

Другая актуальная задача для предприятий химпрома — управление основными фондами. Во-первых, химическая промышленность — это производство в агрессивных средах, поэтому остро стоит проблема контроля состояния и замены оборудования. Во-вторых, перед предприятиями химической промышленности стоит задача обеспечения безопасности производства, поэтому очень актуальны решения для управления ремонтами.

Строго по рецепту

Спецификой многих предприятий химической отрасли является смешивание различных партий сырья и учет характеристик непрерывных производственных процессов, наличие побочных, вспомогательных и повторно используемых ресурсов, множественность единиц измерения для одного материала, показатели потерь и отходов, непрогнозируемые отклонения в качестве, оценка производительности в режиме реального времени, необходимость учета сроков безопасного хранения. Для ряда предприятий характерно наличие циклов в рецептуре изделий, когда в рецептуру может включаться само изделие (например, производство каустической соды) или полуфабрикат, являющийся производным от исходного сырья. Подобные циклы приводят к невозможности применять стандартный алгоритм расчета потребностей (MRP) и, соответственно, накладывают определенные требования на способ расчета нормативной или плановой себестоимости.

Поэтому решение для управления химическим производством, наряду с базовым, «стандартным» набором модулей: